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日子紧起来 潜力挖出来 ——焦煤公司推动全员降本增效
时间:2019-07-05    来源:河南能源化工集团

“你降本,我节支,齐心协力抓效益”“思一思,研究降本措施;试一试,讨论增效方式”“降本增效既要抱西瓜又要捡芝麻”6月28日,当笔者走在焦煤公司百里矿区,随处可见的标语让人感受到该公司推行降本增效活动的浓厚氛围。

5~6月份,活动仅开展两个月,焦煤公司原煤可控生产成本就较之前下降了535万元,创效显著。

有组织有安排,基础实

面对当前复杂的市场形势,焦煤公司把开展“增强忧患意识,树立过紧日子思想,推动全员降本增效”活动当作一项重要工作抓实抓好,根据实际情况,第一时间制订了活动实施方案,成立了活动领导小组,加强日常工作协调,细化分解经营指标,对活动开展情况进行过程监管、分析通报、总结提升。

“此次开展活动,我们有组织有安排,行动迅速,各部门都划定了工作重点职责,各单位都分解了任务目标,做了充分准备,为保证活动的实效性夯实了基础。”该公司财务部有关负责人告诉笔者。

思想是行动的先导。为高质高效推动降本增效,焦煤公司首先对降本增效活动的内容、意义进行了广泛宣传,利用报纸、电视、内部办公网开设“形势教育”专栏,并充分发挥微信公众号迅速便捷的优势,引导广大干部员工提高思想认识,让全员牢固树立起过紧日子思想,为企业推动全员降本增效提供思想保障。

与此同时,焦煤公司全面开展合理化建议征集活动,并对征集到的建议加以归纳整理分类,使降本增效活动更加接地气,有效促进了活动的全面铺开。

分层次分系统,措施细

“本次活动建立了长效机制,任务重、挑战大,因此,我们分层次分系统,制订了详尽的措施,力保开源节流目标的实现。”该公司财务部有关负责人说。

在降低材料支出方面,坚持通过实施零经费管理、加强价格监管、定期价格反馈等方式,确保采购物资价格合理,实现“买出效益”;通过严格“两定一限”制度,重点做好有旧不买新、能修不买新,全过程管控好材料使用,实现“用出效益”;通过加大修旧利废力度,对回收复用的物资分类管理,实现“修出效益”。

在增收增效方面,矿井强化工作面现场管理,对接替情况进行全面梳理,加大采掘机械化推广力度,从源头抓好煤质,达到高产高效;非煤单位加强生产组织协调,强化科技创新,实施精准销售,创造更大利润;重点建设项目严格执行标准,按照时间节点强力推进,力争早日投产见效。

此外,焦煤公司还注重加强监督考核,对降本增效活动开展情况进行跟踪考核评比,每月、每季度进行对标评比、通报,并对完成计划的给予奖励,调动全员参与降本增效的积极性,确保活动取得实效。

讲责任讲担当,效果好

历来,基层单位都是企业建功立业的主战场,广大干部员工都是战场上的主力军,此次开展“增强忧患意识,树立过紧日子思想,推动全员降本增效”活动也不例外。

在活动开展过程中,焦煤公司基层各矿井、厂强化责任担当,积极主动作为,充分发挥主体作用,引导干部员工在各自岗位上以实际行动推动降本增效,将活动不断引向深入。

赵固一矿规定装车定额时间,提高装车效率,并在北翼回风大巷推广强力一次支护,从源头降低了支护材料投入,平均每米巷道可节约人工及材料费用7000元,达到减员增效。

古汉山矿开展“浪费源”集中整治活动,实施成本对标,加强材料替代,建立小微市场,仅在全矿推行旧U型钢加工铁鞋这一项,就节约费用14.98万元。

冯营电厂以优化设备运行为手段,大幅度降低了尿素使用量,节约了生产成本,同时还按照环保要求,将闲置润滑油储存间改造为危废间,降低企业工程投入,节约资金约2万元。

降本增效就像挤海绵中的水,只要用力挤,就一定会有的。焦煤公司不断增强忧患意识,不断加大工作力度,让成本一降再降,让效益能增则增。接下来,该公司将在“节流”上做减法,在“开源”上做加法,将活动向纵深推进。