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鹤煤公司 圆满完成上半年各项任务
时间:2019-07-24    来源:河南能源化工集团

营业收入完成全年计划的54.39%,利润完成全年计划的52%,原煤单位制造成本较计划降低3.87元/吨……7月18日,记者从鹤煤公司获悉,今年上半年,该公司在确保安全环保的基础上,各项主要经营指标均实现“双过半”。

鹤煤公司认真贯彻落实集团公司“三会”精神,自我加压,主动作为,一手抓安全生产,一手抓经营管理,坚持做到“五个坚持”推动企业高质量、高效率、高效益发展。

坚持把防范风险作为必保前提。树牢安全发展理念,树牢“绿水青山就是金山银山”的理念,压紧压实各级安全环保责任,构建绿色发展体系,完善安全“双基”考核机制,重点抓好瓦斯、水、火等重大灾害治理攻坚,筑牢安全环保发展的堤坝,第二季度安全“双基”考核位列集团公司成员企业第一名。

坚持把深化改革作为关键路径。坚持以效率、效益为中心,全面深化人事、用工、分配制度改革,推行职业经理人选聘试点,全面激发选人用人活力;认真做好“僵尸企业”处置、剥离企业办社会职能、化解过剩去产能后续工作,逐步退出低效产业。本着明晰职责、精简优化的原则,严控机关人员总量,形成竞争择优、富有活力的发展氛围。

坚持把转型升级作为主攻方向。坚持“省内稳量提升、省外增量提效”原则,对本部矿井大力实施“三优三减三提升”,推进系统优化和装备升级,加快安全高效智能化矿井建设。对省外矿井,完成了党家河煤矿中部风井项目立项工作,为扩大产能创造条件;推行苏家沟煤矿“三集中”生产模式,努力提高经济效益。

坚持把管理提升作为工作主线。深入开展降本增效、开源节流活动,推行作业成本法,不断优化成本投入、改善成本结构、降低可控成本;加大货款回收和清欠力度,盯住重点款项,多措并举、压实责任,确保欠款总额大幅下降、陈年老账得到清理;加强物资供应管理,有效调剂闲置资源,达到盘活存量、减少新购、增加效益的目的。

坚持把创新驱动作为动力源泉。完善激励约束机制,着力构建公平合理的创新成果评估、收购、推广机制,对积极作为的科技人员、技术能手,舍得在政治上给荣誉、经济上给待遇、发展上给机会,着力培养一支政治素质高、业务能力强的管理技术人才团队,为企业发展提供强有力的人才支撑。