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夯实安全发展根基 ———顺和煤矿创新推行“双型双提”培训工程侧记
时间:2019-08-07    来源:河南能源化工集团

核心提示

发展是第一要务,人才是第一资源,安全是根本保障。

顺和煤矿通过推行管理型人员提升综合素质、管理水平,技能型人员提高岗位操作技能、安全意识“双型双提”培训工程,安全生产持续稳定。今年上半年,原煤产量、营业收入分别完成全年计划的55.26%、61.05%,实现了时间任务“双过半”。

 

“五项工程”夯基固本

“安全生产,重于泰山。今天我们来深入学习习近平安全生产重要论述……”7月25日,顺和煤矿培训办负责人郭宁在早调度会领学。

调度会领学安全知识,已成为该矿日复一日、雷打不动的会议议程。为提升管理人员安全管理水平,强化“知法、懂法、守法”安全意识,该矿常态化开展“三个一”力学工程,即每日一题、每日一问、每月一考,通过有效抓手,使管理人员养成行为习惯。

该矿定期组织专业科室开展“管理大讲堂”授渔工程,“以讲促学”倒逼管理人员综合素质提升;要求管理人员主动对标先进管理经验,开展“走出去、请进来,实践采风”对标工程,请专家到矿授课传授先进技术,分享管理经验,强化安全管理水平。同时每周四定为管理人员“读书日”镀金工程,在全矿各班组中持续开展“人人都是班组长”伯乐工程,使广大管理人员理论学习有收获,干事创业敢担当。

“管理人员综合素质提升,是实现安全生产的关键,‘五项工程’规范了广大干部的管理行为。”该矿行政负责人陈宇如是说。

“五个拔高”节节提升

党的十九大指出,要加快建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,大力弘扬劳模精神和工匠精神。

为此,该矿全面开展技能型岗位人员“五个拔高”工程,即“四个一”应知应会、案例学习安全意识、“岗位练兵”实操技能、人才队伍建设、高技能人才培养等拔高工程。

“我们整合有效培训资源,制定了《‘双型双提’工程实施方案》,切实构建起内容丰富、举措扎实、重点明确的技能人才拔高工程,达到降‘三违’、练本领、提效率、保安全的目的。”郭宁告诉记者。

在矿井整体推动下,各区队亮点纷呈,综采队精准晋级培养,综掘队紧缺人才培养,探防队“ABC”人才绩效管理等机制,解决了采掘、电、钳工等关键岗位人才紧缺的问题。

据统计,在“五个拔高”工程作用下,上半年,该矿各类事故比去年同期减少6起。

“全面考核”落地生根

不掌握安全知识,不懂得安全操作,如何保证安全效果?

“把安全培训工作做实、做细,确保全员懂知识、会操作、真安全。”这是该矿安全副矿长马文超给出的答案。

该矿从总工资中提取5%作为培训工资,实行项目化考核,对“双型双提”工程涵盖的单项培训均制定了详细的考核细则,确保有计划、有考核、有落实,真抓真严,做实做细。该矿坚持“双型双提”工程一条主线贯穿始终的工作思路,对各项培训工程由培训办统一排定时间标,制定路线图,一项接着一项推进,一件接着一件完成,根植于心、践之于行。

事事有回应,件件有落实。一项工程对应一项考核,人才发展的红利得以充分释放。今年上半年,在实现安全生产的前提下,该矿原煤产量、营业收入分别完成全年计划的55.26%、61.05%,实现了时间任务“双过半”。